Лицо сегодняшнего российского менеджера неприглядно. Сегодня менеджер подобен обнаглевшему алчному хомяку, не имеющему ценностей и не умеющему работать с людьми. Менеджер, пользуясь спросом на рынке труда, торгует собой - кто заплатит больше? Но он не может быть таким вечно, он должен измениться. О том, какими качествами должен обладать новый менеджер, читайте в статьеПодробнее »

Качества сильного руководителя - не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца.Подробнее »

О том, как руководителю с первых минут завоевать уважение подчиненных, мы беседуем с председателем совета директоров консалтинговой группы «Кузьменков и партнеры»Подробнее »

Прочность будущего союза «босс-сотрудник» во многом зависит от принятого в организации стиля руководства, определить который поможет ряд характерных признаков.Подробнее »

В России традиционно уважают авторитарных, решительных лидеров, которые всегда знают, чего они хотят. Спрос на харизматиков велик потому, что своей энергией, даром воодушевлять людей они способны нейтрализовать недружественные импульсы бизнес-среды.Подробнее »

"Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело",- утверждает один из законов Мерфи. Однако либо бизнесмены не верят в это, либо они отчаянные люди.Подробнее »

Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается. Зачастую менеджерам, занимающимся разработкой стратегических планов, не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и из каких элементов складывается ее успешность.Подробнее »

Отлынивание от работы, затягивание выполнения заданий - увы, довольно распространенные пороки в любой компании. Как добиться от подчиненных если не армейской выправки, то хотя бы послушания и направить их энергию в нужное для бизнеса русло?Подробнее »

Узнав, что руководство компании собирается ее закрыть, сотрудники стремятся как можно быстрее найти новое место работы. Но эти же сотрудники нужны руководству закрывающейся компании, чтобы сворачивание бизнеса прошло безболезненней. Руководитель должен придумать, как удержать значительную часть компетентных кадров до самого конца.Подробнее »

Дэвид Майстер аргументированно доказывает, что не существует секретных рецептов достижения успеха. Все рецепты давно известны, и атмосфера взаимного уважения в компании является ключевым фактором, влияющим на финансовую успешность. Единственная сложность заключается в наличии у менеджеров мужества следовать этим рецептам, а также в системном подходе к работе.Подробнее »