|
|
|||||||||
| |||||||||
|
Чем больше становится предприятие, тем большее количество управленческих инструментов требуется его руководителю.Подробнее »
05.03.2005 Выявление болевых точек бизнеса Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка.Подробнее »
15.02.2005 Искусство исполнения В соответствии с теорией execution главный фактор успеха бизнеса - не прорывные инновации и не выдающаяся стратегия, а способность компании к исполнению задуманного.Подробнее »
21.01.2005 Манифест жесткой игры В бизнесе побеждают те, кто «играет жестко». Для компании «жестко играть» - значит добиваться преимущества над конкурентами всеми возможными законными способами и стратегиями.Подробнее »
12.01.2005 Интернационал нового времени, или путевые заметки из 2005 в 2025 г.г. На смену капиталистам с их соответствующей этикой, или отсутствием таковой приходят gapitalist'ыПодробнее »
09.01.2005 Жизнь и смерть организаций На основе модели развития организации по этапам живого организма кратко сформулируем характерные черты всех стадий развития организации.Подробнее »
05.01.2005 «Партия» одного Президент «Партии» почти не общается с коллегами по цеху: его компания никогда не входила - да и не высказывала такого желания - ни в одну профильную ассоциацию.Подробнее »
15.12.2004 Самые живучие мифы менеджмента Мы как менеджеры должны сознавать, что попытки обрести абсолютное знание обречены на провал. Они отнимают столько времени, что ни на что другое, кроме поиска и осмысления информации, его уже не хватит.Подробнее »
15.04.2004 Отсекая все лишнее. Топ-менеджеры от сложных управленческих теорий идут к простым истинам Руководители многих компаний в результате проб и ошибок убеждаются, что в чистом виде бизнес-теории хороши только на бумаге. В жизни же - их приходится сильно упрощать.Подробнее »
|
Дизайн и поддержка: Interface Ltd. |
|
