Сразу скажу, что данная статья написана исключительно для владельцев бизнеса. Людям, работающим по найму она строго противопоказана.Подробнее »

В многочисленных книжках, посвященных канонам построения правильных бизнес-моделей, совершенно справедливо увязываются качество человеческого капитала компаний и удовлетворенность клиентов.Подробнее »

«Наказание и поощрение должны следовать сразу за событием. Это немного похоже на дрессировку собак. Попробуйте по пятницам выговаривать псу: «А помнишь, ты во вторник на улице за сучкой побежал?»Подробнее »

(Некоторые выводы из многолетних наблюдений в естественных условиях).Подробнее »

Памятка А.К. Гастева «Как надо работать» была вывешена в приемной Совнаркома.Подробнее »

Приведем "Памятку руководителю" из двадцати шести пунктов, которая была составлена С.В. Илюшиным - генеральным конструктором самолетов, одним из самых мудрых руководителей крупнейшего творческого коллектива, который он всю жизнь возглавлял.Подробнее »

Управление людьми - процесс, прежде всего, психологический, поэтому 98% всех неудач компаний возникает из-за плохого управления и только 2% − из-за плохой работы исполнителей.Подробнее »

Алла Коняева - образование: МГУ, специальность - психолог, преподаватель психологии; кандидат психологических наукПодробнее »

Представляете, что вас допускают к работе только по результатам каждодневного тестирования на степень интереса к труду. Если показатель низкий - отправляют в оплачиваемый отгул. :)Подробнее »

За последние 10 лет мне довелось наблюдать, как многие компании брались за крупномасштабные преобразования - от реинжиниринга схем работы или внедрения системы планирования ресурсов общефирменного уровня до ввода сбалансированной системы комплексных показателей или создания электронной системы закупок. Они точно знали, чего они хотят достичь, но одни успешно достигли задуманного, а другие нет. И даже те, чьи преобразования в конечном итоге удались, признают, что их осуществление далось отнюдь не просто.Подробнее »