|
|
Google собирается изменить свою необычную систему найма персонала: в этом году компания планирует принять больше людей с предпринимательской жилкой, нежели с отвлеченными интеллектуальными способностямиПодробнее »
09.12.2010 Подбор персонала. Методика «Семь радикалов» Человек максимально эффективен в условиях, соответствующих его характерологическим особенностям. Поэтому и при подборе сотрудника на должность разумно приглашать специалиста, который не только обладает опытом и знаниями, но и по складу характера максимально соответствует должности.Подробнее »
12.03.2007 Способы стимулирования персонала Как же понять, чем можно заинтересовать сотрудника?Подробнее »
12.03.2007 Штрафами по бонусам. Как бороться против "пожирателей зарплаты" В качестве показательного примера можно привести систему штрафов в одной известной IT-компании. В зависимости от проступка (опоздание, прогул, ошибки в работе) сотруднику этой фирмы ставят от 0,1 балла до 10 баллов, а один балл соответствует 3% зарплаты.Подробнее »
09.03.2007 Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю Первый рабочий день является самым важным и самым сложным с психологической точки зрения.Подробнее »
03.03.2007 Я убью тебя, лодочник! Наш корреспондент выяснил, как действовать во время стрессового интервью: спокойствие, только спокойствие.Подробнее »
01.03.2007 Офисные фанатики Если сотрудник хронически задерживается в офисе, значит, менеджмент должен всерьез задуматься о его компетентности, умении справляться с собственными обязанностямиПодробнее »
28.02.2007 Многоликое лицо компании Зачастую клиенты не знают директора компании в лицо, для них обличие фирмы - это сотрудники, непосредственно контактирующие с ними.Подробнее »
27.02.2007 Древо HR-стратегии Общий фронт работы HR-менеджмента: Прежде чем переходить к описанию конкретных задач и показателей, необходимо рассмотреть суть принципиального вклада HR-отдела в достижение конечного бизнес-результата.Подробнее »
16.09.2006 Увольнение "трудного" работника Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.Подробнее »
|
Дизайн и поддержка: Interface Ltd. |
|