| Клуб выпускников МГУ (Московский Государственный Университет) |
|
05.04.2005
Текучесть кадров
Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.Подробнее »
03.04.2005 Никто не должен сгореть на работе!!! (проблемы «выгорания», часть III) Собственно, все компании делятся на два типа: те, в которых уже есть «выгоревшие» продавцы и те, в которых таких пока нет.Подробнее »
02.04.2005 Может ли он сгореть на работе? (проблемы «выгорания», часть II) Деловая женщина сидит в баре. К ней подходит мужчина: - Здравствуйте! Разрешите предложить Вам свою компанию... - Хм... интересно… А почему Вы хотите ее продать? (Анекдот под настроение)Подробнее »
01.04.2005 Ты не должен сгореть на работе! (проблемы «выгорания» часть I) Однажды ты приходишь на работу и понимаешь, что тебе всё… мягко говоря, надоело. Ты встаёшь за прилавок, надеваешь бэйджик, надеваешь улыбку, но чувствуешь, что это не то. Неискренне, ненатурально, да и никому, по сути, не надо…Подробнее »
29.03.2005 Как же тяжело быть начальником! Если читатель счастливо наделен от природы харизмой и прочими милыми качествами прирожденного лидера, он может дальше не читать, все последующие откровения не для него.Подробнее »
24.03.2005 Премирование сотрудников Оклад - это всего лишь цена человеческого ресурса, цена квалификации. Управлять эффективнсотью работы можно лишь с помощью премий, выплачиваемых за успех, результатПодробнее »
11.03.2005 Инвестиционный проект: управление мотивацией Общий подход к оплате труда - однозначная реакция уровня оплаты труда сотрудника на степень выполнения им поставленных задач.Подробнее »
15.02.2005 Сбалансированная Система Ценностей как эффективный инструмент HR-менеджера для повышения эффективности менеджмента компании Перед руководителями бизнес-организаций всегда стоят вопросы: «Как создать успешный и конкурентоспособный на протяжении длительного времени бизнес? Как надолго сохранить за собой лидирующие позиции? Какие инструменты для этого использовать?».Подробнее »
10.02.2005 Эффективная аттестация Очень часто кадровики известных российских компаний говорят, что "аттестация" - это советский термин (и соответственно отживший), а у них проходит "оценка" персонала - и это "совсем другое" (очевидно, импортное?).Подробнее »
09.02.2005 Задачка для лидера: как зажечь других и самому не сгореть? Наш эксперт Александр Вязигин. 37 лет. Выпускник психологического факультета МГУ. Эксперт по управленческому консультированию Восточно-Европейского центра прикладных экономических исследований. Специалист по кадровому консалтингу. Занимается разработкой бизнес-тренингов и семинаров.Подробнее »
|