Обсуждение материала "Революционный бизнес зрелой компании: забыть, заимствовать, изучать"

Новые направления бизнеса, которые позволяют зрелым организациям совершить революционный прорыв, обычно плохо уживаются даже с тем подразделением материнской компании, которое занимается примерно тем же. Авторы статьи в новом номере «HBR-Россия» утверждают, что инновационному бизнесу нужно забыть почти все, что привело материнскую компанию к успеху, и готовиться к тому, что многое придется изучать с нуля.