| Клуб выпускников МГУ (Московский Государственный Университет) |
|
07.05.2005
«Игра в темную»
История эта произошла относительно давно в годы моей безбашенной юности, когда хлебнув «Фанты», я мог остановить поезд и самолет… Году, кажется, в 1997-м. Тогда вместе с тремя такими же (хм, тут и слово не подберешь, студентами МГУ), мы открыли СОБСТВЕННОЕ рекрутинговое агентство.Подробнее »
06.05.2005 Мотивация таких же людей как и я. Взгляд поверх стереотипов. Однажды дождливым вечером - за кружкой кофе думал о задачке, которую подкинул один мой коллега. Он спросил моего совета - что, конкретно, нужно сделать, чтобы увидеть блеск в глазах подчиненных без повышения зарплаты, без карьерных обещаний и без других общепринятых благ.Подробнее »
04.05.2005 Советы консультанта: Интерес к работе Управление эффективностью сотрудников - одна из ключевых компетенций каждого руководителя.Подробнее »
17.04.2005 Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников, или Где взять ангелов-профессионалов? «Ваши сотрудники отнюдь не ленивые. Они ведут себя так, как Вы им позволяете». Точнее - как позволят Ваша система управления персоналомПодробнее »
16.04.2005 Самое среднее звено Или рекомендации HR-менеджерам, как спокойнее спать по ночам Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает. МакиавеллиПодробнее »
15.04.2005 Описание позиции: инструмент работы HR-а и критерий оценки компании кандидатом На западе есть поговорка: люди, которых вы берете на работу, могут поднять или разрушить ваш бизнес (the employees you hire can make or break your business).Подробнее »
14.04.2005 Язык тела: тактика на собеседовании По мнению психологов, невербальные знаки в общении гораздо более важны, нежели обычный язык.Подробнее »
13.04.2005 Как управлять своим начальником Четверть века назад Джон Габарро и Джон Коттер представили новую концепцию отношений между руководителем и подчиненным. Авторы пришли к выводу, что это взаимодействие строится на обоюдной зависимости.Подробнее »
12.04.2005 Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы Все мы с той или иной степенью уверенности, но считаем, что умеем управлять мотивацией своих подчиненных.Подробнее »
11.04.2005 С места в карьеру, или как помочь новичкам стать эффективными Как правило, новые сотрудники требуют массу времени и средств почти безо всякой отдачи со своей стороны.Подробнее »
|