|
БЕСЕДЫ О ТРУДОУСТРОЙСТВЕ. ДОКТОР НАУК В ОБЛАСТИ "ДОСТАВКИ ПИЦЦЫ"
Виталий Гитберг, ATSS
Каждому специалисту, стремящемуся найти работу, предстоит рассмотреть три ключевых аспекта: • Какие позиции являются наиболее желательными, • Какая позиция является наиболее достижимой, • Что предстоит сделать, чтобы добиться желаемой и достижимой позиции.
КЕМ БЫТЬ В КАНАДЕ?
"Everyone has a scheme for getting rich that will not work" (Murfy`s law)
Когда мы с женой проходили интервью в канадском посольстве в Москве, нам был задан вопрос: "Почему вы иммигрируете в Канаду?" Наш ответ был предельно искренний, но оглядываясь назад, совершенно наивный: "Хотим воплотить в жизнь то, что нам не удалось сделать до сей поры. Полагаем, что в Канаде общество и экономика более стабильные, а мы полны желания реализовать наши знания, способности, проекты пока ещё есть силы и мы можем быть полезны обществу". Очевидно, наш энтузиазм был воспринят положительно и мы оказались в Торонто. Мы не единственные "независимые" иммигранты кто "по простоте душевной" расчитывали встретить здесь толпу работодателей, расталкивающих друг друга, чтобы не упустить возможность первыми заключить нас в свои объятия прямо у трапа самолёта. Говорят, что примерно так было в 70-х годах во времена 2-й массовой иммиграции. Действительно, страна прекрасная, люди приветливые и доброжелательные, возмож-ности для реализации профессиональных способностей вполне благоприятные, когда экономика на подьёме и в основном для тех, кто вырос и получил образование в Канаде или, на худой конец, в США. Для тех, кто не имеет канадского образования и опыта, возможности тоже есть, но уж не столь благоприятные, и реализовать их совсем не так просто, как это казалось издали. Нас же, по приезде в Канаду, вместо работодателей встретила экономическая рецессия, которая продолжалась с 1989 г. до 1994 г. Это был тяжёлый период, когда многие теряли постоянную работу, а процесс трудоустройства перешёл в разряд искусства, которое требовало особых способностей и особого подхода, ведь в условиях, когда спрос на работу существенно превышал предложение, то есть наличие вакантных позиций, работодатель получил прекрасную возможность выбирать лучших из лучших кандидатов. Русско-язычные иммигранты в массе своей с английским не в ладу, с произношением особенно, безнадёжно пытаясь наперекор природе вывернуть свои челюсти, они часто оставляют усилия обрести его. Кроме языка необходимо было не только осваивать незнакомую культуру, порядки, обычаи, но и серьёзно изучать правила взаимоотношений с канадским работода-телем. Весьма ощутимой проблемой для новых иммигрантов оказалась нехватка достоверной информации. Система адаптации вновь приехавших специалистов, несмотря на значительное число входящих в неё организаций, программ и субсидий, не всегда оказывается эффективной в отношении высоко образованных специалистов. Поддерживаемые правительственными фонда-ми общественные организации, такие как COSTI, "Skills for Change", JVS, IWJPC, JIAS и др. агентства и Центры по трудоустройству, неплохо оснащенные техникой, литературой и консультантами нацелены скорее на оказание "скорой помощи" вновь прибывшим, в виде бесплатных курсов по изучению английского и французского языков, по овладению рабочей, младшей и средней технической квалификацией, профессиональ-ные курсы для специалистов в сфере обслуживания. У тех, чей английский был сносный, имел больше шансов попасть на "Coop-Program", программу волонтерской работы по специальности в фирме, которая соглашалась взять к себе работника, но, как правило, не более, чем на три месяца, и не предоставляла ему ответственную работу. Эта возможность и эта проблема существуют до сей поры. К сожалению, перечисленные меры мало содействовали трудоустройству специалистов с высшим образованием и высокой квалификацией на достойные позиции. Наступивший после рецессии экономический подъём стимулировал изменения в иммиграционной политике Канады с ориентацией её в сторону предпочтительного приёма специалистов с университетским образованием, докторов наук. Приток таких специалистов должен был явиться только благом для страны, но неожиданно для всех создал двольно большие трудности в их адаптации. Социальный прогноз - дело сложное. Проблемы адаптации новой иммиграции скоро сказались в том, что контингент специалистов из разных стран представлял собой разнородность не только этническую, культурную, религиозную, языковую и социальную, но и слишком разноуровневый и разнопрофильный веер образования и профессий, что не сразу было распознано и принято во внимание канадским правитель-ством и действующими агентствами. Новый контингент иммигрантов в массе свой оказался также довольно слабо подготовленным к процессу трудоустройства. Судя по всему, меры по адаптации специалистов оказались не столь эффективными в следствии того, что были плохо спрогнозированы последствия политических решений в области иммиграции, а также они были недостаточно методологически и организационно хорошо подготовлеными. Новый контингент специалистов потребовал дифференцированного подхода к их адаптации, соответствующей подготовки мероприятий и кадров, чтобы тот потенциал, который привезли с собой эти люди, мог быть эффективно использован и, как это предполагалось, привести к росту экономики страны, к созданию новых технологий, к новым мировым достижениям. Каждый иммигрант, надеялся найти в Канаде работу по крайней мере близкую к той позиции, какая у него была в своей стране. Эта надежда подогревалась в процессе прохождения иммиграции, подсчёт баллов, поддтверждение документов об образовании - всё свидетельствовало, что в нём заинтересованы. По приезде же многие испытали шок, обнаружив, что им уготовлены такие препятствия, которые они не в состоянии преодолеть. Надежда достичь здесь более высокого жизненного уровня, чем тот, который он имел до приезда в Канаду сменялась волнующим вопросом: "Кем быть в Канаде, за какую работу браться, чтобы прокормить себя и своих близких"? Так хорошо всё выглядело из далека. Ведь не будучи заранее знаком со многими тонкостями трудоустройства, он не сомневался, что при своей квалификации легко сможет достичь желаемого. Новый иммигрант, страдающий "синдромом высшего образования", считает, что достаточно указать в своем Резюме, какими он обладает достижениями в своей профессиональной области деятельности, запастись характеристиками, и любой работодатель будет счастлив иметь такого работника в своей компании. Надежда начинает гаснуть, когда он видит, что ему не бегут на встречу работодатели, и он бывает совершенно обескуражен, когда оказывается, что никто им не заинтересовался. Часто мы слышим: "Разослал более 500 (1000) Резюме и ни одного ответа!"
Понимание необходимости начинать процесс трудоустройства с профессиональной ориентации ко многим приходит слишком поздно, если их никто на это не ориентирует, ни в процессе иммиграции, ни по приезде в Канаду. Наличие русскоязычных консультантов в JVS и JIAS упрощало получение хотя бы оффициальных сведений, в том числе и об организациях, которые могли быть полезными в процессе адаптации новых иммигрантов. Одной из таких организаций, сотрудничающих с JVS, стал "Альянс научных и технических специалистов Торонто" ("Alliance of Technology and Science Specialists of Toronto Inc."), сокращённо "ATSS", созданный в 1991г. иммигрантами, приехавшими из разных республик бывшего СССР. В ATSS люди обменивались информацией, которую невозможно было получить в оффициальных агентствах, и прежде всего, помощь в профессиональной ориентации и чрезвычайно важную информацию о профессиональной специфике на рабочем месте. Отличие ATSS от действующих агентств заключается в том, что - это альянс специалистов, не только недавно приехавших, но и уже получивших опыт работы в Канаде, понимающих принципиальные различия в профессиональных требованиях к той или иной позиции в Канаде и в стране исхода. Здесь можно также получить сведения о наличии вакантных мест в тех компаниях, где работают члены Альянса. Обмен опытом, Network, курсы профессионального английского - всё это чрезвычайно полезно новому иммигранту в процессе адаптации и, что практически можно найти только в ATSS.
Федеральная программа адаптации специалистов - ISAP (Immigrant Settlement and Adaptation Program) так же, как и провинциальная программа OASIS (Ontario Administration of Settlement and Integration Services), не предусматривают крайне необходимую для нового иммигранта услугу по его профессиональной ориентации. Не осознанное значение этого этапа во многих случаях приводит к неправильному выбору направления в трудоустройстве, к стремлению занять должность, которая либо не достижима, либо требует переквалификации, для которой у нового иммигранта не достаёт ни языка, ни времени, ни средств. В то же время, он не подозревает, что имеются вполне достижимые позиции, связанные с его прошлым профессиональным образованием и/или опытом работы. Изначально неверный выбор направления в трудоустройстве может отразиться на всей последующей жизни иммигранта и его семьи. Профессиональная ориентация необходима каждому, приезжающему на постоянное жительство в Канаду, и начинать её лучше всего ещё до заполнения анкеты на иммиграцию. Формальные процедуры поддтверждения документов в процессе иммиграции, ни в коей мере не гарантируют, что специалист сможет найти и занять ту же должность, которую он указал в иммиграционных документах. Действительность всегда оказывается во многих отношениях отличной от вообра-жаемой. Большинство потенциальных иммигрантов не подозревают, с какой специфичной ситуацией они встретяться в процессе трудоустройства по приезде, и до сей поры нет таких служб, которые могли бы помочь им разобраться и выяснить вероятность найти работу по их желанию.
Специалисты из компании DISK, в сотрудничестве с упомянутым в предыдущей публикации "Альянсом научных и технических специалистов Торонто" ("Alliance of Technology and Science Specialists of Toronto Inc."), сокращённо "ATSS", сумели не только организовать такую службу, но и разработать методику и компьютерную программу позволяющую эффективно осуществлять процесс профессиональной ориентации в любой профессиональной области. В методику заложены принципы и этапы анализа профессиональной пригодности, основанные на чётком понимании разницы между желаемой позицией, которая чаще всего представляется в виде одной из тех, которые специалист занимал до приезда в Канаду, и реально достижимой позицией, понятие о которой у вновь прибывшего специалиста либо довольно смутное, либо никакое.
Проблема иммиграции для Канады является одной из важнейших социально-экономических проблем, требующей глубокой методологической проработки и научного прогнозирования. Однако, наблюдая за изменениями в системе услуг, оказываемых специализированными агентствами, ощущается скорее стихийное совершенствование их работы, чем проводимое на базе серьёзных научных исследований. Врядли бюрократы, принимавшие решение о преимущественном приёме высоко образованных иммигрантов, имели представление о тех проблемах, с которыми они могут столкнуться в процессе трудоустройства.
Говорят "благими намерениями устлана дорога в ад". Именно на неё попадают специалисты тех профессий, для которых требуются лицензии, членство в профессиональных ассоциациях. Усилия, предпринимаемые федеральными и провинциальными правительствами, упираются в недостаток подготовленных для такой работы кадров, организационно-бюрократические сложности, а в результате - высокообразованные специалисты до сих вынуждены "отбивать хлеб" у специалистов "неквалифицированного" труда и пополнять "чёрный рынок" рабочей силы, надрываясь на стройках и различных производствах, где в них ощущается потребность.
О том, что предстоит ещё очень многое совершенствовать свидетельствуют также не прекращающиеся критические выступления масс-медиа, содержащие печальные факты разбазаривания интел-лектуального богатства в виде даром доставшихся канадскому обществу специалистов крайне необходимых специальностей, таких как врачи, биологи, учителя, инженеры, учёные разных научных направлений, в том числе и с мировым именем. Конечно, всем неприятно видеть, когда по телевизору показывают как врач, которого так ждут сотни больных занимается уборкой мусора на плазе. Но, вероятно те, от кого зависит решение проблемы, не видят эффективных путей изменения этой ситуации, в следствии чего многие, спешно предпринимаемые меры, не приводят к желаемым результатам.
В законопослушной стране никто не хочет идти на отступление от сложившихся правил и нести за это ответственность. Поэтому, правительство прежде всего выделяет средства на пересмотр действующих положений в области признания профессионального образования и опыта, полученных за рубежом, и подготовку документов по изменению законодательства в сторону их упрощения. Теперь есть надежда, что не пройдёт и десяток лет и страна получит от юристов предложения по новым законам и правилам, которые затем утвердят парламентарии, куда им торопиться, ведь надо ещё проверить как к новооведениям отнесутся руководители соответствующих профессиональных гильдий. Вот только пока неясно, будут ли в основу этих документов положены методологические (а не только юридические) разработки, чтобы сделать их не формальными бумагами, а действенными инструментами. Если всё совершиться быстрее, буду рад оказаться неправ.
Иммиграция продолжается и ситуация по нехватке специалистов приобретает все новые аспекты, и становится всё яснее, что наиболее действенной оказывается помощь служб, которые включают иммигрантов-земляков, хорошо понимающих суть и специфику проблемы. Именно в "Альянсе Научных и Технических Специалистов Торонто", реализуется методика профессиональной ориентации, и куда я предлагаю обратиться, тем кто не намерен дожидаться обещаемых "милостей" и где каждому желающему ехать в Канаду и вновь прибывшему специалисту, любой профессии, постараются помочь правильно сориентироваться на канадском рынке рабочей силы и быстрее найти не только желаемую, но и реально достижимую позицию.
Каждому специалисту, стремящемуся найти работу, предстоит рассмотреть три ключевых аспекта: • Какие позиции являются наиболее желательными, • Какая позиция является наиболее достижимой, • Что предстоит сделать, чтобы добиться желаемой и достижимой позиции.
ПЕРЕСТРОЙКА ИЛИ ЗАСТОЙ В ОБЛАСТИ ТРУДОУСТРОЙСТВА?
"Build a system that even a fool can use, and only fool will use it" "Anything than can go wrong, will go wrong" (Morfy`s law)
Экономическая рецессия 90-х годов - это тяжёлая, но хорошая школа для тех, кто искал работу, позволившая практически изучить и познать положительные и отрицательные стороны в системе трудоустройства, в её организации. Ситуация заставляла испытать любые пути, чтобы выяснить какие есть возможности получения работы по специальности, что для этого нужно и как добиться желаемого.
Помочь человеку осуществить правильный выбор позиции, с которой ему следует начинать свою профессиональную деятельность в Канаде, уже само по себе большой и ответственный труд. Даже опытный консультант не сможет в полной мере справиться с этой задачей, если он не владеет эффективной методикой и не работает совместно с экспертом, обладающим канадским опытом в той же профессиональной области, что и вновь прибывший специалист. Контакты с рядом агентств по трудоустройству показали, что такой методикой они не обладают.
Справедливости ради надо признать, что Правительство предпринимает некоторые меры по облегчению условий профессионального признания образования врачей и инженеров, которые проводятся в жизнь. Однако, эти меры требуют прохождения специальных программ и сдачи экзаменов, на что уходит много времени, к тому же доступ к этим программам во многих случаях строго ограничен, что не отвечает насущным потребностям в специалистах. Необходимость тщательной проверки знаний нового иммигранта канадских законов, стандартов, методик, правил, этических требований и т.п., и обучения в соответствующих профессионнальных областях, связанных с безопасностью жизни людей не вызывает сомнений. Сомнения вызывают действующие и вводимые новые методические и организационные установки, которые скорее сдерживают процесс получения лицензий, чем содействуют ему.
Недостаточная эффективность предпринимаемых мер объясняется прежде всего тем, что они проводятся по методике, не учитывающей специфику контингентов иммигрантов, прибывающих в Канаду. Формальный подход, предусматривающий одинаковый для всех иммигрантов сервис в процессе их адаптации - в корне неверен. Необходимы программы, которые бы тоньше учитывали особенности в профессиональной подготовке иммигрантов, дифференцированные по специфике контингентов иммигрантов, но те, от кого это зависит, видимо не хотят сложных подходов и лишней головной боли. Уравниловка много проще, но она приводит только к неизбежным потерям специалистов, которые уходят в более доступные профессиональные области или отбывают в США. Это "простота, которая хуже воровства", так как "крадут" у всего общества.
Тоже относится и к методам и программам, применяемым Агентствами по трудоустройству новых иммигрантов. Невозможно отрицать тот факт, что новые иммигранты, получившие образование и опыт работы в разных странах, отличаются не только уровнем профессиональной подготовки, профессиональным опытом, багажом общих знаний, культурными особенностями, но что чрезвычайно важно, психологическими особенностями, связанными с привычным для них образом жизни. Учитывать это много сложнее, чем "грести всех под одну гребёнку", но для самих иммигрантов и для всего общества упрощенчество -это только потеря ценнейшего интеллектуального потенциала и снижение культуры общества.
Мне могут возразить, что специфика образования учитывается при оценке диплома (всего за 150-200 долл.), я готов показать, что и эта формальная процедура во многих случаях не является необходимой, а иногда даже оказывается вредной. Но, это специальная тема и её постараемся рассмотреть позднее.
Если, несмотря на дорогостоящие мероприятия, высоко квалифицированные специалисты не могут получить работу по специальности, и вынуждены занимать должности много ниже их способностей и даже выполнять неквалифицированную работу, значит не все благополучно в "Датском Королевстве" в этой области. "Доставщик пиццы", рабочий в пекарне, на мебельной фабрике, "заправщик" на бензоколонке - лишь небольшой список новых должностей бывших докторов наук, изобретателей, способнейших и образованнейших людей. Сами по себе эти позиции заслуживают большого уважения и не всякий способен выполнять ту работу, которую этим людям приходиться осваивать. Надо сказать, что занять эти "высокооплачиваемые" позиции также не просто, гораздо более доступными оказываются должности уборщика туалетов, мойщика посуды в кафе, и т.п. Мой знакомый развозчик пицы, доктор наук в астрономии, с гордостью отмечал: "По крайней мере, я теперь ориентируюсь не только во Вселенной, но и в родном городе Торонто, что освоить было, как защитить вторую докторскую, по-жизни оказавшейся более полезной". Другой специалист-изобретатель, сравнительно недавний руководитель отдела по разработке нестандартного механического оборудования в ведущем отраслевом институте, успокаивал себя: "Наконец, я осободился от обязанности принимать решения, теперь у меня голова не болит - машу тряпкой и отвечаю только за чистоту, куда проще!". Есть ли у этих людей шанс вернуться к своей профессии? Выиграла ли Канадская экономика, сделав из квалифицированного специалиста ещё одного подёнщика? Такую ситуацию разбазаривания интеллектуального богатства никто специально не может планировать. Это результат беспомощности системы профессиональной адаптации. Понятно, что главная проблема заключается в отсутствии эффективной программы адаптации специалистов, базирующейся на научно-обоснованной методике.
Специфика "советского" образования помогла иммигрантам 90-х годов быстро определить, что система адаптации страдает хронической неэффективностью, и что решать свою профессиональную судьбу надо самим. Поэтому, в 1993г. решено было оффициально зарегистрировать в Онтарио независимую некоммерческую организацию, созданную ещё в 1991г. иннициативной группой специалистов, приехавших из разных республик бывшего СССР, для оказания взаимопомощи друг другу в процессе трудоустройства. Идея взаимопомощи нашла отражнение в названии: "Альянс научных и технических специалистов Торонто" ("Alliance of Technology and Science Specialists of Toronto Inc.") сокращённо "ATSS". Состав Альянса быстро расширялся, кроме инженерно-технических специалистов в него вошли и медики и гуманитарии. Хотя организация была создана с помощью Еврейского Конгресса Канады, который является одной из немногих этнических организаций, способных оказывать разнообразную помощь иммигрантам из республик б. СССР и других стран бывшего соцлагеря, благодаря наличию русско-говорящих консультантов. В ATSS всегда находят поддержку специалисты из разных стран Восточной Европы, Азии и Африки, получивших образование в б. СССР.
В ATSS новый иммигрант может встретиться с человеком, который уже получил опыт работы в Канаде и поможет понять какие существуют расхождения между формальными положениями, с которыми нас знакомят в агетствах и практикой, то-есть познакомить с тем, с чем мы встречаемся на конкретном рабочем месте. Здесь проясняются многие важные вещи, о которых невозможно узнать в оффициальных агенствах, благодаря чему путь к трудоустройству оказывается значительно короче. Знакомство с реальными требованиями практики - это важный компонент методики профессиональной ориентации впервые практически применнёный в ATSS.
Надо отдать должное тем образовательным центрам, школам и агентствам, которые организовали курсы английского языка по программе LINC. Благодаря этой программе те, кто приехал "без языка" смогли обрести его, хотя бы до степени "моя - твоя понимай". На этих курсах люди приобретают также знания о стране, заводят новые знакомства и, зачастую, определяют своё будущее, выбирая для себя профессию "за компанию" с новыми знакомыми. Для некоторых это оказывается полезным, они поступают на курсы переквалификации в Lerning Centres и получают хотя бы какую-то профессию и должность, но для других это тупиковый путь, который приводит их к вынужденному выбору - устроиться на работу тоже "за компанию" или по рекомендациям, и пополнить "чёрный рынок" рабочей силы. Может ли серьёзная работа по профессиональной адаптации приводить к столь печальным результатам?
Полагаю также, что Альянс явился редкой, если не единственной организацией, в которой были созданы курсы профессионального английского языка для инженеров и врачей, а совместно с JVS - одни из первых компьютерных курсов для начинающих пользователей.
Не расчитывая на государственную помощь, специалисты ATSS разработали собственную эффективную методику и компьютерную программу, которые и предложили Правительственным организациям для реализации в Агентствах. Методика и компьютерная программа, позволяли в сокращённые сроки провести настоящее исследование, с целью определения оптимальной позиции, которая была бы не только желаемой, но и наиболее быстро достижимой для данного конкретного специалиста. Проектом заинтересовались и Министерства и оффициальные Агентства, которые нашли программу эффективной и необходимой для широкого применения. Ряд Агентств выразили желание её приобрести, а JVS и COSTI предприняли шаги по сотрудничеству в реализации программы. Но это отдельная история, о которой в следующий раз.
Я ссылаюсь на практику, благодаря которой имел возможность убедиться в том, что любые формальные мероприятия не тоже самое, что заинтересованная взаимопомощь. Представляя от имени Альянса разработанную нами методику и компьютерную программу оффициальным лицам из Федеральных Министерств, Провинции Онтарио и Муниципалитета Торонто, знакомя с ней такие агентства, как "Skills for Change", COSTI, JVS и другие, мы выяснили, что при самом благоприятном отношении к нашему Проекту и явному желанию сотрудничать, они не предпримут ничего, чтобы не было одобрено свыше, и не утверждено по всей форме, но ожидать этого у нашего поколения уже нет времени. Так, что пришлось действовать самим. В то время, как упомянутые агентства готовы были немедленно применять нашу методику, взамен навязанной министерствами, получить разрешение последних и финансирование не удавалось долгое время. Агентство JVS, не дожидаясь согласия Министерства, предложило нам в опытном порядке реализовать методику и программу на их базе. Одновременно, нашей разработкой заинтересовалось частное агентство по трудоустройству, в котором наша методика применялась на протяжении 5-и лет, пока Агентство не переехало в США, где интелектуальные богатства, невостребованые в Канаде, находят лучшее применение.
Можно, конечно, сколь угодно сетовать на чиновников, но что делать, если ведающие адаптацией квалифицированных специалистов, как правило далеки от понимания специфических проблем этой категории иммигрантов, и я не могу их винить в этом. Применительно к чиновникам поговорка "Сытый голодного не разумеет" означает, что им не дано распознать те особенности предшествующего опыта образования и работы, которые определяют психологию нового иммигранта, его поведение, его возможности, без чего нельзя правильно построить работу с ними. Урождённому чиновнику-канадцу, как и любому человеку, выросшему и получившему образование в Канаде, не легко понять, в чём собственно заключаются особенности специалиста, приехавшего из другой, мало знакомой страны и распознать ошибки в профессиональной ориентации новых иммигрантов, в методах выбора позиции и, соответственно, в следующих шагах в процессе трудоустройства. А отсюда, не только немощность действующих методик, но и подбор кадров не позволяют успешно и эффективно решать адаптационные задачи. Справедливости ради, надо признать, что ряд положений из предложенного нами проекта, некоторые Министерства и большинство Агентств всё же "ничтоже сумняшись" использовали, но опять таки формально, упустив те принципиальные отличия, на которых была основана наша методология, и главное из которых гласит: Прежде всего, методика должна быть ориентирована на учёт тех особенностей, которые отличают вновь прибывающих иммигрантов от тех, кто родился или вырос и получил образование в этой стране.
Самая первая неувязка, с которой встречается вновь прибывший и суть которой не ясна тем, кто получил образование и опыт работы в Канаде или Америке, это различия в классификации профессий и их наименований в Канаде и за рубежом. А ведь правильное определение рабочей позиции, и есть суть "профессиональной ориентации". Так, например, специальность "Инженер Механик", полученная, скажем, в России, часто присваивалась специалисту, закончившему Механико-математический факультет многопрофильного ВУЗ`а. В случае, если специалист работал не механиком, а высоко квалифицированным программистом, освоившим эту специальность на практике и на курсах повышения квалификации на работе, то приехав в Канаду, согласно правилам, он всё равно подтверждает свой диплом Инженера Механика и, составив, ничтоже сумнявшись, с помощью консультанта в агентстве грамотное Резюме на Програмиста, вероятнее всего обескуражит работодателя своим образованием. Более того, в Канаде существует довольно детальная классификация профессий, в том числе и программистов. Поэтому, на основе такого Резюме у работодателя вполне может создаться впечатление, что данный специалист является прикладным программистом в области механики.
Как в каждой развитой стране, в Канаде имеется документ, содержащий список основных профессий, должностей и требований к ним, который носит название "National Occupational Classification" или NOC. В NOC содержится более 10 000 наименований специальностей, многие из которых отличаются от подобных классификаторов в других странах. Из NOC можно для конкретной позиции определить, какие существуют различия в требованиях к образованию, в необходимости лицензирования, в служебных обязанностях специалиста в Канаде и в стране исхода. Очевидно, что первая задача - это понять как собственные образование и опыт соответствуют канадскому Классификатору и возможно ли претендовать без какой либо подготовки на желаемую позицию. Однако, сделать это совсем не просто. Во многих случаях такая задача требует настоящего исследования, и если человек понимает серьёзность правильного выбора, определяющего его судьбу в новой стране, то он не будет избегать затрат ни времени ни средств на этот этап в его профессиональной адаптации. Какие же сложности встречают нового иммигранта в процессе профессиональной ориентации, в том числе и при изучении NOC? Прежде всего - это понимание, чем отличается его профессия от аналогичной в Канаде. Даже, если совпадает название профессии и специальности, то скорее всего будут расхождения в требованиях к "duties and responsibilities", то-есть к выполняемым обязанностям и тем ответственностям, которые сопровождают выполнение этих обязанностей. Даже, если это удаётся выяснить, то подспудная опасность заключается в том, что неизвестно так ли выполняются эти обязанности, как это представляет себе новый иммигрант, ориентируясь на своей прошлый опыт. Беда в том, что чаще всего, именно здесь он ошибается. Производственный процесс в канадских предприятиях и проектных бюро может быть отличен в целом ряде частностей от аналогичных производственных процессов в других странах, и это основная причина, почему может "не работать" Резюме и "проваливается" интервью. Постепенно для каждого становится ясным, почему работодателя в первую очередь интересует имеется ли у специалиста опыт работы в Канаде.
Производственные требования и соответствие им нового иммигранта понятнее всего владеющему эффективной методикой и программой консультанту с одинаковым с иммигрантом прошлым опытом в области образования, работы и образа жизни, то-есть земляку, который лучше всего на родном языке может объяснить в чём особенность данной профессии и позиции в Канаде.
Информацию об организации, программах и услугах можно найти на сайте: www.atss.org или позвонить в наш офис по телефону 905-508-8423.
|