Почему босс отказался работать с русскими программистами

Так уж получилось, что после работ в относительно больших компаниях в течение многих лет здесь, в США, я попал на работу в маленькую компанию.

Этот текст - отклик нашего читателя на письмо, опубликованное ранее в рубрике "личный опыт", "Что мешает нашим программистам обойти Индию" - Ред. .

До недавнего времени компания в основном делала свои проекты с помощью контракторов. То есть, с помощью людей, не являющихся сотрудниками компании.

Сразу скажу, что хозяин компании в последнее время изменил свое мнение об эффективности контракторов как класса, и нанимает людей в штат.

Один из основных проектов был сделан практически полностью подрядчиком из России. От железа и до программного обеспечения.

Что я могу сказать. Когда я пришел в компанию, софт (и частично железо) были в стадии отладки. Сегодня, два года спустя, и софт, и железо по-прежнему находятся в стадии отладки. Причем каждый раз с починкой очередной проблемы тут же вылезает новая.

Босс поклялся, что больше зарубежных (вообще, хотя из зарубежных была только Россия) контрактов у него не будет. Ну а потихоньку, вообще наймет людей в штат и всех контракторов отпустит.

Дело еще в том, что даже при прочих равных, крайне неудобно делать проект, имея связь только по телефону и электронной почте, с разницей во времени в 8 часов, и с плохой предсказуемостью производственного процесса в результате поправок на праздники, образ жизни и другие различия в подходе к работе.

И дело, возможно, даже и не в "русский-нерусский" - видел я довольно крутых индийцев, и не менее крутых китайцев, а сейчас к нам пришел (и работает явно из любви к искусству, потому что с его данными он может и вдвое больше получать) наикрутейший молодой американец, который даст фору многим довольно крутым выпускникам ВМК МГУ, коих я знаю несколько, а именно в подходе к работе, и неудобстве общения "через океан".

А то, что в России полно суперкрутых по подготовке спецов - это я и так знаю; сам был участником организации "компьютерного бума" середины-конца 80-х, когда выросло поколение молодых программистов.

Все ведь дело в том, что то, какой результат принесет работа конкретного человека и даже группы людей, совершенно не сводится к одной их подготовке, знании предмета и даже к любви этих людей к предмету. Производство - сложный процесс, и в нем есть много других параметров.

Замечу, что те же самые российские специалисты, приезжая сюда, в США, добиваются зачастую куда бОльших высот и даже очень больших высот (я не только зарплаты имею ввиду).

Просто потому, что здесь есть "система". С отлаженными цепями регулировки.

Инженеры меня поймут.

15 МАЯ 2006 12:54