Президент и генеральный директор Royal Bank of Canada (RBC) каждый январь сбегает из холодной Канады в круиз по морям Карибского бассейна. Но это скорее работа, чем отдых. Пассажиры корабля - 700 кассиров, администраторов, менеджеров младшего и среднего звена RBC, награжденных поездкой за отличную работу. Никсон участвует в круизе, чтобы поддержать традиции командной работы и взаимного уважения. А команда у него большая - в банке работает 80 000 человек.

Royal Bank of Canada Универсальный банк

Финансовые показатели: активы (на 30 апреля 2009 г.) - $562,2 млрд, капитал - $29,2 млрд, выручка (за финансовый год, завершившийся 31 октября 2008 г.) - $17,8 млрд, чистая прибыль - $3,8 млрд. Акционеры (данные Thomson Reuters): почти 100% акций в свободном обращении, крупнейшие институциональные инвесторы - TD Securities (4,12%), I.G. Investment Management (3,92%). Капитализация - $65,3 млрд (71,4 млрд канадских долларов). 1869 основан как Merchants’ Bank of Halifax, в 1901 г. переименован в Royal Bank of Canada. Насчитывает более 80 000 сотрудников в 50 странах мира

Никсон утверждает, что командный дух - главная причина того, что RBC сможет пережить шторм, который год бушующий в финансовой индустрии. «Мы не терпим феодальных порядков, - говорит он. - Из-за них рухнуло немало компаний. <...> Пусть речь идет о лучшем трейдере в мире, но, если он не разделяет нашу культуру и ценности, мы не хотим видеть его в рядах сотрудников банка».

Правда, не все сотрудники RBC разделяют идеалы Никсона. В 2003 г. разгорелся скандал. Британское Управление финансовых услуг (FSA) начало расследование практики, при которой банки удерживают переплаченные по ошибке клиентами деньги в свою пользу. Такое же расследование начал в США прокурор штата Нью-Йорк Элиот Спитцер. Например, в 1996 г. один турецкий банк переплатил $50 000 по валютной сделке в $2,8 млн, проведенной через RBC. Банк создал отдельный счет, на который перевел эти $50 000, ничего не сообщив об этом клиенту. Впоследствии так же были присвоены деньги американской управляющей компании Franklin Templeton.

Сотрудница отдела расследований лондонского подразделения банка по операциям на рынке капитала сообщала Никсону о нарушениях, но не нашла у него поддержки. Поэтому она пожаловалась в FSA.

Карьера по-канадски

Гордон Никсон родился 25 июня 1957 г. в Монреале, в 1979 г. окончил Королевский университет. Канадская газета Kingston Whig-Standard язвит, что Никсон был весьма посредственным студентом, зато сделал себе имя на поле для регби, где сколотил команду и четыре года играл за университет. Бывший тренер и профессор Королевского университета Гэвин Рейд высоко ценил Никсона: «Он был быстрым игроком с отличным командным духом».

Коллеги и конкуренты отзываются о Никсоне как о чутком, спокойном собеседнике и внимательном слушателе с хорошим чувством юмора. После назначения его главой RBC журналисты Kingston Whig-Standard поинтересовались, где Никсон проводил свободное время в студенческие годы. Он немедленно признался, что зависал в двух самых злачных местах Кингстона, но «для интервью стоит, пожалуй, добавить и что-нибудь про университетскую библиотеку».

В 1979 г. Никсон приходит на работу в крупнейшую брокерскую фирму Канады того времени - Dominion Securities. В 1987 г. она была поглощена RBC. В это время (1986-1989 гг.) Никсон был инвестиционным банкиром в токийском подразделении компании. Когда-то его дед работал директором RBC. И Никсон не посрамил предка: в 1989 г. он вернулся в Канаду, чтобы более 10 лет руководить международным инвестиционно-банковским бизнесом RBC. А в 2001 г. стал самым молодым президентом банка за всю его историю.

Сейчас президенту RBC 52 года, и он считается долгожителем среди топ-менеджеров банков такого масштаба. Сам он говорит, что вполне доволен сложившимся балансом между работой, семьей, общественной жизнью и спортом. Он поселился в коттедже на берегу озера к северу от Торонто. Увлекается гольфом, а порой субботним утром ему удается поиграть в хоккей, по его выражению, с «кучкой таких же старперов».

Глобализация по соседству

Никсон - хладнокровный и осторожный менеджер. Reuters отзывается о нем как о человеке, никогда не заключавшем крупных сделок и ужасно гордящемся этим. Встав во главе RBC, Никсон сосредоточился на покорении США. Между 2001 и 2003 гг. банк объявил о приобретении 10 американских компаний, в том числе Centura Bank, Liberty Life Insurance Company и брокера Dain Rauscher. Никсон - ярый сторонник глобализации. «Мы понимаем, что нам придется развиваться за пределами Канады, если мы хотим преуспеть как международная или просто канадская финансовая компания», - объяснял он в 2002 г.

США были выбраны как крупнейшая мировая экономика и ближайший регион с перспективным банковским сектором. Однако стратегия Никсона предполагала весьма неторопливые действия, нацеленные на создание «плацдарма для будущего роста». Поначалу для поглощения выбирались банки с сильными позициями в традиционных для канадцев сферах - розничных продаж, коммерческих услуг и работы с состоятельными клиентами. Такая осторожность понравилась не всем акционерам, привыкшим к решительным шагам предшественника Никсона. Тот в июне 2001 г., незадолго до прихода Никсона и теракта 11 сентября, купил за $2,3 млрд американский Centura Вank - организацию средней руки с 241 отделением и 3600 работниками (с апреля 2008 г. - RBС Вank). Это стало крупнейшим зарубежным приобретением канадских банков того времени. Но уже в 2003 г. RBC становится первым в канадской истории банком, заработавшим за один год более 3 млрд канадских долларов. Осторожность до сих пор приносит свои плоды: из-за падения рыночной капитализации многих банков RBC занял по этому показателю 12-е место среди крупнейших банков мира.

Однако сам Никсон признает, что в США банк совершил немало ошибок. В 2005 г. он решился на продажу ипотечного подразделения банка в США - RBC Mortgage Co, приобретенного в 2000 г. под именем Prism Mortgage Co. Этот шаг спас RBC от куда горшей участи. В прошлом году американское правительство обвинило RBС Mortgage Co в фальсификации документов при выдаче ипотечных кредитов. Активы компании приобрела New Century Mortgage Corp, банкротство которой в 2007 г. стало одним из первых в череде катастроф нынешнего кризиса.

Никсон и сам не всегда поступал лучшим образом. Как раз в 2007 г. он договорился о приобретении американской финансовой компании Alabama National Bank Corporation за $1,6 млрд. Из-за убытков американского подразделения RBC во II квартале этого года впервые с 1993 г. показал убыток. Главная головная боль Никсона - что делать с RBС Вank. Многие аналитики, например Дарко Михелик из CIBC World Markets, уверены, что есть два пути: либо выходить из проекта, либо отказаться признавать ошибку и активно инвестировать в развитие банка. Никсон осторожно замечает, что вряд ли уйдет из США, зато видит третий путь: «Вполне вероятно, что мы продолжим строить мелкий, но очень сильный региональный банк». У RBC 431 отделение в шести юго-восточных штатах США, в прошлом году он занял 31-е место по объему депозитов среди американских банков.

Повод для оптимизма

Несмотря на финансовый кризис, все пять крупнейших канадских банков (RBC, Toronto-Dominion, Bank of Nova Scotia, Bank of Montreal и Canadian Imperial Bank of Commerce) чувствуют себя неплохо. Они смогли обойтись без поддержки государства и испытывают меньший дефицит ликвидности, чем их американские и европейские конкуренты. За последние 18 месяцев чистая прибыль RBC составила 5,7 млрд канадских долларов ($5,2 млрд), а списания - 3,8 млрд канадских долларов.

RBC и Toronto-Dominion входят в шестерку банков, до сих пор сохраняющих рейтинг Moody's ААА (остальные - Bank of New York Mellon, люксембургский Banque et Caisse d'Epargne, голландскийRabobank и швейцарский Zuercher Kantonalbank).

Никсон оценивает избыток капитала в RBC в 7-8 млрд канадских долларов. «Пусть меня лучше критикуют за это, чем за недокапитализированность или чрезмерную долю заемных средств. В то время когда многие банки мира вынуждены думать об увеличении капитализации и режут балансы, у нас развязаны руки для инвестиций», - объясняет он, обещая новые приобретения. Но и тут осторожность не оставляет Никсона. Сейчас нет никакой спешки, убеждает он. Банкам будет несладко жить еще минимум два года, а то и все пять лет. Так что постоянно возникает и будет возникать множество возможностей для вложения средств. «Так как финансовая сфера за эти два-пять лет претерпит немало изменений, предпринимая что-либо, необходимо прежде всего убедиться, что это будет разумным шагом», - говорит Никсон. RBC, по его словам, не будет активно действовать за пределами своих традиционных рынков - Канады, США и Карибского бассейна: «Мы будем развиваться на рынках, где уже есть наша франшиза, где у нас есть имя и возможность генерировать приемлемый уровень прибыли. Собираемся расти так же, как и предыдущие пять лет: нанимая людей и целые команды, увеличивая количество активов на балансе и клиентскую базу». Он уверен: вслед за финансовым кризисом наступят золотые времена для банков.