Ентц Сергей Леонидович

СЕРГЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ ЕНТЦ - председатель правления, член совета директоров финансовой группы «Держава».
Родился 13 августа 1969 года в городе Каменец-Подольский (Украина). 1992 год - окончил экономический факультет МГУ, а в 1993-м поступил в аспирантуру. С 1994 года работает в финансовой группе «Держава».

Сергей Ентц мог бы стать преподавателем политэкономии или тренером по ручному мячу. Но сегодня он, выпускник экономического факультета МГУ, - преуспевающий банкир, один из партнеров финансовой группы «Держава». Пятнадцать лет назад ему не хватало денег на ресторан и для похода в театр с девушкой приходилось покупать самые дешевые билеты. Сейчас 35-летний предприниматель не скрывает, что он миллионер…

Итак, наш собеседник - Сергей Леонидович Ентц, председатель правления банка.

- Сергей Леонидович, какие направления деятельности являются ведущими для банка «Держава»?

- Мы специализируемся на обслуживании отечественных предпринимателей и топ-менеджеров крупных компаний. Дело в том, что ритейл является непосильной нагрузкой даже для таких крупных компаний, как Альфа-банк. Никто не может похвастаться историей про дедушку. Ее приписывают богачам вроде Форда. Звучит она так. На вопрос «как вам удалось создать такую замечательную империю?» Форд отвечает: «Я, начиная с пятого класса, много работал в лавочке своего соседа, разносил яблоки по утрам перед школой. Потом начал этими яблоками торговать. Покупал их у соседа-бакалейщика за 5 центов, а продавал своим одноклассникам за 8. И так появились первые карманные деньги. Потом обороты начали расти. Я стал торговать в соседней школе. Кроме яблок продавал груши. Приходилось много работать. В возрасте 18 лет у меня было около 8 тысяч долларов. И в этот момент умер дедушка и оставил мне в наследство 10 миллионов». У «Державы» такой истории нет, все наши деньги зарабатывались самостоятельно.

Со стратегией у частных финансовых институтов в России и того сложнее. Львиную долю рынка составляет оборот государственных денег, а его обслуживание - удел государственных банков.

Чтобы иметь розничную сеть на финансовом рынке, необходимы собственный капитал не менее 1 млрд. долларов и четкое понимание тех стратегических преимуществ, которые эта сеть будет давать в перспективе 10 - 15 лет. С капиталом в России определенные сложности.

- Но многие банки стремятся выйти в розницу или делают такие заявления, несмотря на то, что у них нет достаточного капитала…

- Очень спорная позиция, потому что выжить в момент кризиса ликвидности на рынке розничному банку очень нелегко. А Россия - страна с переходной экономикой, и перманентные кризисы для нее будут естественным явлением. Хотя вряд ли ближайшие 4 - 5 лет у нас возможен дефолт по государственным обязательствам.

- Допустим, дефолта не предвидится, но совсем недавно прошел межбанковский кризис, и все признают, это тоже было весьма напряженное время...

- Кризис по поводу межбанковских взаимоотношений нельзя назвать кризисом как таковым и оценивать как нечто из ряда вон выходящее. Это скорее тест-проверка. На любом развивающемся рынке кто-то кого-то проверяет. В данном случае проверял рынок. Причины потери ликвидности были фундаментальными. Дело в том, что в нашей стране чистым коммерческим бэнкингом по классической системе, когда привлекаемые средства населения идут на кредитование бизнеса, занимаются немногие кредитно-финансовые учреждения. Максимум 300 из 1200 компаний, которые называют себя банками. Остальные активно занимаются в том числе и прямыми инвестициями в российскую экономику в виде строительства, покупки промышленных предприятий и проч. Без названия банка очень забавно будет звучать формулировка того, что представляет собой некая финансовая группа, у которой банк с капиталом в 100 млн. долларов, а также кондитерские и текстильные активы на 700 млн. доллларов. Что с такими учреждениями происходит в момент, когда на рынке теряется ликвидность? Возникает краткосрочная потеря ликвидности, но межбанковский рынок закрыт. Начинается лавинообразный отток депозитов. В такой ситуации необходимо либо закрываться, либо продаваться.

- То есть вы считаете, что для рынка эта тест-проверка была очень полезной? Любая проверка усиливает позиции сильных и убирает слабых…

- Все вспомнили, на каком рынке и с кем работают. Вспомнили, что такое фонды прямых инвестиций и чем они отличаются от банков.

- Как банк «Держава» пережил тот период, когда у многих был кризис и потеря ликвидности?

- Очень спокойно. Потому что мы, во-первых, не работали на межбанке; а во-вторых, при отсутствии розницы процесс поддержания текущей ликвидности не такая уж сложная задача.

- Многие российские банки являются универсальными. Но это повышает риски, ведь нельзя хорошо разбираться во всех отраслях.

- Вопрос не в величине риска, а в его управляемости. Вообще, вести бизнес в Российской Федерации - невероятно напряженное занятие, как и на любом другом развивающемся рынке. Только очень энергичные люди открывают тут свои предприятия. Они берут на себя риски, ориентируясь на высокую доходность. Если они умеют эффективно управлять этими рисками, они - профессионалы и смогут выстроить любую бизнес-модель в любом уголке мира. Сложности у них будут в другом - в менталитете, так как они по своей психологии близки к риск-менеджерам, которые выходят на предприятия с шашкой наголо и за короткий период поднимают это предприятие. Но через какой-то промежуток времени это им становится неинтересно, ведь западная бизнес-модель построена на том, что предприятия монотонно работают годами. Мы к этому только идем.

- И когда мы можем прийти к стабильности?

- Сколько лет блуждал Моисей со своими собратьями по пустыне? Такого срока, наверное, достаточно. Отсчет можно начинать с апрельского пленума ЦК КПСС 1985 года. Основной путь мы прошли, а сейчас уже начинается тонкая настройка. За прошедшие 19 лет в целом было принято качественное законодательство, осталось добиться его правоприменения. Все наладится лет через 20. Нужен не год и не два - должно смениться поколение не только в бизнес-структурах, но и в государственных органах.

- «Держава» существует уже 10 лет, что вы считаете главным достижением банка?

- Клиенты и коллектив. Это ключевые моменты для финансового бизнеса. Если говорить о наших коллегах, то это в основном выпускники МГУ им. Ломоносова. Сейчас многие ребята приходят к нам с экономфака, мехмата, физфака - это интеллектуалы, люди с «быстрыми» мозгами, хорошей реакцией и высоким уровнем восприятия информации. Эти ребята - новое поколение и за ними - будущее.

- Скажите, пожалуйста, что вас и ваших коллег интересует помимо работы в банке?

- При высокой загрузке иметь большой набор увлечений проблематично, порой для этого просто нет времени. Тем не менее мой партнер Владимир Гусаров регулярно организует футбольные матчи. На них можно поиграть в футбол с очень интересными людьми. Хотя я скорее гандболист, но готов всегда поддержать банковскую команду. Что касается времяпрепровождения, для меня актуальным является физическая нагрузка - выход адреналина на баскетбольной площадке или теннисном корте помогает разгрузить голову.

- Хорошо, а кроме физических упражнений что вас в жизни интересует?

- Семья. Дети. У меня две девочки. Это одна составляющая… А вторая составляющая жизни… Если бы вы спросили, многое ли я успел попробовать, ответил бы: очень много. Был и «зажигателем» в ночных клубах, когда три-четыре раза в неделю в «ночное» уходил как на работу, здоровье позволяло. Но конкурентная среда с каждым годом становится профессиональнее и жестче, и эффективно работать можно, выкладываясь только на 100%. Наш бизнес как профессиональный спорт. Сначала Олимпийские игры выигрывали люди, которые не были профессиональными спортсменами. А в наши годы, если вы не посвящаете этому три тренировки в день, никуда и не прыгнете.

- То есть сейчас в банковское дело приходит время профессионалов?

- Да. В отличие от начала 90-х годов, когда в финансовом бизнесе было много случайных людей, в России наступило время профессионалов.

- Если бы к вам пришли люди и сказали: у вас есть знакомый - банкир Ентц, расскажите нам о нем…

- Посмотреть на себя со стороны? Неплохой продавец финансовых услуг… Я могу продать что угодно кому угодно, если уверен, что клиенту этот продукт необходим, если знаю, что он создает добавленную стоимость. Легок на подъем, если дело стоящее. Может, иногда излишне рискован. К славе и деньгам отношусь спокойно.

- Спокойное отношение к деньгам обычно бывает у тех, кто ни в чем не нуждается…

- В начале 90-х пределом мечтаний было заработать 2 - 3 млн. долларов. Такая сумма позволяла безбедно жить на процентные доходы в любой стране мира. Но сегодня капитал группы давно перевалил эа эти цифры. И прибыль уже не является движущим мотивом, она - следствие хорошей работы.

- Скажите, а как ощущает себя обеспеченный человек в бедной стране?

- У меня нет каких-либо комплексов по этому поводу. Хотя есть серьезные проблемы: я плохо понимаю, как воспитывать дочерей, когда они подрастут. У них ведь все есть. Как воспитать в них стремление?

- Финансово вы можете себе ни в чем не отказывать. А в чем все-таки приходится себя ограничивать, занимаясь бизнесом?

- Наверное, не хватает времени на семью, физкультуру и спорт. Я стал редко ходить в театр. А когда был студентом, обожал это дело. А в конце 80-х - начале 90-х годов для студентов Москвы это был очень доступный элегантный способ познакомиться с девушкой. Игра актеров, настроение праздника, съеденные бутерброды в буфете и бокал шампанского… Все были счастливы. Я тоскую по этому беззаботному времени и понимаю, что его вернуть нельзя. Вообще-то я считаю себя везучим человеком. У меня все замечательно: замечательные партнеры, замечательные друзья, коллеги, замечательная семья, родители. Это неплохая основа для того, чтобы сделать еще много нового.