Часто в различных Имм и ТГ ресурсах задается вопрос "что делать". В ТРИЗ и околице есть такой раздел про сильные решения. Кому интересно - гуглите, информации достаточно. Ключевые слова : сильное мышление, сильные решения, методы поиска новых идей, методы активизации мышления, методы систематизированного поиска, методы направленного поиска. Есть, к примеру, около 50 тризовских приемов, есть большие обзоры методов поиска новых идей, вот например 124 метода
http://inventech.ru/pub/guide/ 

Вот, например, известный кейс, иллюстрирующий женскую специфику борьбы со старением.

Задача. На заре кинематографа еще не было залов с наклонным полом. А этикет не предписывал дамам снимать шляпы. Сзади сидящим зрителям сильно не везло, что сказывалось на посещаемости сеансов и могло ввести бизнес в убытки. Пытались давать объявления по громкоговорителю, но никто шляпы не снимал. Повесили объявления - нулевой результат. Как быть?

Надо призвать дам снимать шляпы, и нельзя призывать - любые призывы вызывают только отторжение. Нужный ресурс был найден в самом объекте воздействия. Этими ресурсами являются - боязнь дам плохо выглядеть. Нужно лишь использовать эти ресурсы в наших решениях.

В кинотеатре повесили объявление. «Во время сеанса просим дам снять шляпы. К пожилым это не относится». Никто не захотел выглядеть пожилой леди. Ресурс, который работал против нас, сработал в нашу пользу.
====
Ок, скажите вы, все это красиво в примерах, смахивающих на байки. А нам как быть с нашими задачами по Имм и ТГ ?

Просто, нам нужен Think Tank, а точнее "Корпорация внедрения" ! Схема работы :

1) Берем K людей которые хотят эти проблемы анализировать. 
2) Объединяем их в N (при К>=N) групп. 
3) Распределяем между ними M методов. Таки образом получаем N/M процессоров решений, работающих по РАЗНЫМ принципам. 
4) Приступаем к формулировке и анализу задач по этим методам. Получаем не более M моделей проблемы за время, N/M недель, при условии затрат 1 неделя/систему.
5) Собираем решения в сравнительные таблицы Из М моделей по методам отбра сильных решений выбираем наиболее сильные. 
6) Ищем тех, кто занимается решением подобных проблем/владеет методиками их решения.
7) Ищем спонсоров, доказываем, что именно эти решения правильные
8) Организуем и контролируем проекты.
...
xxx) PROFIT !!!

То есть фактически нам нужна структура работы со знаниями, которая бы позволяла :
1) Структурировать цели и задачи
2) Структурировать проблемы
3) Структурировать решения
4) Довести решения до "решателей" и помочь им все порешить.

Из плюсов предложенного метода - что он использует исключительно интеллектуальные ресурсы и наличествующую инфраструктуру ИКТ. Все есть, "ПРОСТО ДОБАВЬ МОЗГИ" !