Игорь Трапезников
президент группы компаний «Активные Формы»
Я много лет был должен себе, сотрудникам, партнерам, семье - всем. Мы часто становимся заложниками достигнутого. Постоянно доказываем: в бизнесе - что состоялись, в семье - что любим, сотрудникам - что ценим. И вроде уже доказано, а потом что-то происходит, и тебе приходится доказывать заново. Сейчас я чувствую себя свободным от необходимости в чем-либо убеждать окружающих. Я эгоист и получаю от этого удовольствие. И вижу: чем больший я эгоист, тем кайфовей людям, которые со мной рядом. Тут самое главное, как подметила моя коллега Лена Семенова, «не начать бороться за право никому ничего не доказывать».
Слишком долго - занимался одним бизнесом - управленческим консультированием. Десять лет. С одной стороны, очень много от него получил, с другой - очень много ему отдал. И, по-видимому, всегда, когда концентрируешься на одном деле и посвящаешь ему всего себя, рано или поздно возникает вопрос: это все, чего я хочу, все, на что способен?! У меня он возник два года назад. Не знаю, что было толчком, но произошло некоторое переосмысление. В тот момент сошлось несколько обстоятельств: понимание того, что бизнес вырос и его надо выводить на новый уровень, перемены в личной жизни… И, понятно, любой перелом всегда можно связать с каким-то внешним фактом, событием, но они зачастую не отражают сущность происходящего. Внешний толчок только помогает переосмыслить то, чем ты занимаешься. Раз жизнь щелкнула тихонько, второй тихонько. Не понимаешь - на тогда посильнее. Откуда тебя шарахнет - из бизнеса или личной жизни - не важно. В этот момент хреново. Ты сидишь, разобранный по частям, и не знаешь, что делать. Остановиться. Замереть и прислушаться к самому себе: что происходит. Это точка, когда начинается рост чего-то нового. А что это будет - бог его знает.
У меня в какой-то момент появилось ощущение, что созданное мною дело надо менять. И знаю - как, но сил и горячего желания делать это самостоятельно уже нет. Да, можно еще раз лечь на амбразуру, преодолеть очередной кризис, выйти на новый уровень… В то же время на фирме есть человек, который созрел (ты сам его готовил), он вырос в компании и знает ее от и до. Более того, ему уже нужен качественный переход, иначе он просто сделает нам ручкой и уйдет в другое место. И ты вдруг, а это всегда происходит вдруг, понимаешь - сошлось: ты готов отдать и есть человек, которому можно бразды правления передать. И тогда, в 2004 году, я поставил перед акционерами вопрос: господа, надо менять систему управления прямо сейчас. Слава богу, мы сразу нашли понимание.
Сейчас я уверен, что решение о передаче управления было правильным. Через год в компании появились новые направления деятельности: автоматизация бизнеса, реформирование предприятий оборонно-промышленного комплекса, привлечение инвестиций. Мы к этому давно стремились, много обсуждали, говорили, что давно пора… Наконец-то идеи реализуются, это реальные проекты с серьезными компаниями федерального уровня. Необходимые изменения, которые я задумал, внедрял другой человек. Конечно, не совсем так, как это сделал бы я. Но у меня нет ревности. Получаю удовольствие от того, что это произошло. Что освободил себя от огромного груза ежедневных забот, нюансов и переживаний. Сам выход из оперативного управления, а мы с акционерами сейчас занимаемся только стратегическими вопросами, позволяет взглянуть на бизнес с высоты девять тысяч метров.
В нашем бизнесе все строится на отношениях с людьми. Это везде важно, но у нас просто нет ничего другого - только люди. Все те, кого ты принимал, учил, растил. Они живые, со своими особенностями, складом характера, опытом и устоявшимися взглядами - сильные личности, для управления которыми нет стандартных инструментов. И, когда ты находишься внутри «котла», это надо постоянно учитывать - лавировать, отстраиваться, согласовывать интересы... А когда поднимаешься над ним - появляется эмоциональная отстраненность от текущего положения вещей. Не от бизнеса - эмоциональная отстраненность от бизнеса значит, что ты его потерял - а именно от текущих вещей. И это очень помогает. А главное, дает свободу. Не внешнюю - внутреннюю.
Во мне что-то изменилось, и мир стал шире. У нас отличная компания, и я всегда получал колоссальное удовольствие от работы, от людей, с которыми мы вместе шли - создавали, развивали, строили бизнес. Но сейчас появилось нечто новое. Например, когда-то для меня та же постановка целей была приятной, но все-таки работой. Десятки раз мы делали это вместе с клиентами, вырабатывая стратегию. А сейчас я просто получаю удовольствие от постановки и достижения своих собственных целей. Не горжусь тем, что у меня есть цели, не радуюсь их достижению (или огорчаюсь, когда не получается), а просто наслаждаюсь всем тем, чем занимаюсь. У меня, конечно, по-прежнему есть обязательства. И я их выполняю. Но разница в том, что я не чувствую себя зажатым исключительно в рамках этих обязательств. Более того, в моей жизни исчезли многие рамки и границы, которые я сам себе ставил. Если раньше в большей степени я работу привносил в личную жизнь, сейчас наоборот. Мы же все дома и на работе носим немного разные кафтанчики. И чаще всего работа оказывает большее влияние на личную жизнь. Приходишь домой уставший, тебе хочется поговорить, пожаловаться - только дома тебя прикроют тылы и поймут. Но есть табу: личную жизнь на работу не вносить. Это ты дома можешь быть «пупсиком», а на работе галстук надел, на все пуговки застегнулся - сотрудники же смотрят. Так вот. Пусть принимают меня таким, какой есть. Я получаю удовольствие от жизни, потому что это МОЯ ЖИЗНЬ, и бизнес - часть ее. А не жизнь - часть бизнеса. Так свобода потока больше. Я могу свободно перемещаться. Буквально это означает следующее: если бизнес будет мешать моей жизни, то пошел он в баню. Вот и все.