Клуб выпускников МГУ: ДВФУ получил программу развития

Не так давно я уже писал о самом дорогом образовательном проекте России - Дальневосточном федеральном университете. Но тогда будущее ДВФУ было совсем туманно: программа развития вуза только готовилась. И вот недавно, 17 декабря, программу утвердил Владимир Путин. Ректор ДВФУ Владимир Миклушевский рассказал о ней журналистам 23 декабря на пресс-конференции в РИА «Новости».

Талантливые студенты должны соблазниться кампусом ДВФУ и морем. «Прогуливаться по набережной и смотреть лекцию в HD-видео по айпэду», - такую картину рисует перед ними ректор вуза Владимир Миклушевский

Сама программа вместе с приложениями доступна на сайте ДВФУ (о программах развития других федеральных университетов читайте в моём блоге).

ДВФУ находится сейчас в особом положении. Ему очень повезло: уникальный по размерам и оснащённости кампус на острове Русском строят для саммита АТЭС - сборища трёх десятков президентов в 2012 году, которые торжественно передадут ключи от нового комплекса ректору. Кампус стоит больше 70 миллиардов рублей.

Однако деньги на программу развития гораздо скромнее: федеральный бюджет выделит по 1 миллиарду рублей в течение 5 лет, а всего по программе в 2010-2019 годах планируется потратить 8,6 миллиарда рублей. На эти деньги вуз должен преобразиться и стать крупным региональным научно-инновационным центром, привлекающим тысячи иностранных студентов. К 2019 году их должно быть не менее 25 процентов - это самый высокий прогнозный уровень среди всех федеральных университетов. Вдобавок вуз собирается войти в топ-300 по рейтингу QS (компания, ранее готовившая рейтинг Тimes Higher Education, который теперь делает Thomson Reuters).

Как достичь такого успеха в российских условиях, на базе не самых сильных в стране вузов, мы и выясняли у Миклушевского, в недавнем прошлом - замминистра образования и науки РФ. По его словам, основные средства будут направлены на развитие человеческого капитала, то есть на преподавателей и учащихся.

Преподавателей - их в вузе около 3500 - будут доучивать и снабжать современными методиками. Главным механизмом станут стажировки в иностранных и российских вузах, в том числе длительные - на семестр. Доля профессорско-преподавательского состава (ППС), имеющего опыт работы или стажировки во «внешних» вузах, должна вырасти с нынешних 8 до 70 процентов к 2019 году. Обучение в ДВФУ через 10 лет должно стать «в основном двуязычным», поэтому доля преподавателей, которые знают английский и имеют соответствующий сертификат, вырастет с 10 до 35 процентов.

Какая судьба ждёт нынешних сотрудников вуза в целом, пока неясно. Не исключено, что их подвергнут аттестации наподобие той, что практикуют ныне в МИСиСе, alma mater г-на Миклушевского. Квалификационный уровень может определять повышающий коэффициент к окладу (подробнее о практике МИСиС см. в презентации его проректора Натальи Третьяк).

Часть профессоров собираются привозить из-за рубежа, но в основном слабые направления будут подтягивать приглашённые россияне. Переговоры об их «поставках» Владимир Миклушевский проводит сейчас с МГТУ и МГУ.

Талант и мотивация учащихся также заботят ректора. Владивосток в полной мере ощущает демографический провал, и в ближайшие годы поток абитуриентов там будет небольшим. В ДВФУ эту проблему хотят решить просто: «высокобалльникам»-абитуриентам из других регионов университет будет оплачивать авиабилеты и даже выдавать «подъёмные». Таланты должны соблазниться кампусом и морем. «Прогуливаться по набережной и смотреть лекцию в HD-видео по айпэду», - такую картину рисует перед ними ректор.

Вопрос о деньгах, которые потребуются иногородним и местным студентам и аспирантам на жизнь, планируют решить с помощью перераспределения стипендий от слабых к сильным. Вдобавок будут новые доплаты за достижения в учёбе и науке. «Аспирантов следует брать только под конкретные проекты, из которых им можно платить», - настаивает Миклушевский. Он лично обещал следить, чтобы в аспирантуре не было ни одного «косящего» от армии, даже если «аспирантов станет [от этого] в три раза меньше».

Система управления подразделениями будет устроена на западный манер, с девятью школами вместо факультетов. Причём именно руководству школ будет делегирована основная власть, а ректорат станет заниматься стратегией развития. Что из этого выйдет на практике, неизвестно, но стоит отметить, что на словах подход ДВФУ противоположен управленческой политике МГУ и СПбГУ. В этих вузах всё жёстче строится «вертикаль власти», а полномочия, наоборот, стекаются в ректораты.

Приоритетных направлений у ДВФУ шесть, они хорошо согласуются с его местоположением:

По этим направлениям к 2019 году планируют открыть 100 новых кафедр и лабораторий. Соответственно, число публикаций в иностранных журналах должно вырасти с нынешних 70 до 400 в год. Если сравнить с другими федеральными университетами, это немного. Остальные целевые индикаторы ДВФУ, за исключением доли иностранных студентов, также не выбиваются из общей картины. Главное, что команда Миклушевского понимает: до статуса ведущего вуза региона ещё очень далеко. Именно с этим связан отказ от Шанхайского рейтинга в пользу рейтинга QS, причём по приоритетным направлениям, а не по «общему зачёту». Этот рейтинг основан не на жёстких индикаторах (количество топовых статей, нобелевских лауреатов и т.п.), а, скорее, на оценках экспертов и даже самих сотрудников вузов.

Таким образом, попадание в самый престижный на сегодня Шанхайский рейтинг не является целью ни для одного федерального университета. Они метят на 250-350 строчки рейтингов Тimes Higher Education и QS или вообще ориентируются на российский РЕЙТОР. Так ректоры снижают правительственный пафос - «в топ-100 за 10 лет». Но и тех индикаторов, что уже попали в программы развития, очень легко не достичь. Реальный рост числа публикаций в иностранных журналах в пять-шесть раз за 10 лет - это очень сложно. Если хотя бы половина индикаторов будет достигнута к 2019-2020 годам, новые сверхвузы уже можно будет признать полезными.

Мы будем продолжать следить за развитием ДВФУ и остальных федеральных университетов. Сотрудники этих вузов могут писать нам о реальном положении дел, чтобы индикаторы и выступления начальства дополнялись информацией от тех, от кого в первую очередь и зависит успех начинания.